Sehr geehrter Herr Schmidt,
ganz herzlichen Dank für Ihren ausführlichen Kommentar.
Ich freue mich sehr, dass Sie mit Ihren Erfahrungen, die Beschreibungen der VUCA-Welt und die Vorschläge von Kurt Klöser für den Umgang mit der VUCA-Welt nachdrücklich bestätigen.
Außerdem freut mich Ihre Beobachtung, dass sich aufgrund der Hitze mehr Menschen mit dem Klimawandel beschäftigen. Ich hoffe sehr, dass dies über das Ende der Hitzewelle hinaus so bleibt.
Herzliche Grüße
Maren Kaiser

Der Klimawandel und andere aktuelle Ereignisse wie Brexit, die Wahl von Donald Trump oder Drohungen von Terroristen und Cyberkriminellen können als Anzeichen für den Eintritt in eine neue Ära erkannt werden. In einem Bericht von 1998, der Offiziere für das einundzwanzigste Jahrhundert ausbilden sollte, prophezeite das United States War College eine Welt, die „flüchtig, unsicher, komplex und mehrdeutig“ ist – kurz VUCA. VUCA beschreibt perfekt, was in der globalen Welt heute passiert. Diese neue Methode (des Managen von Projekten) ist insbesondere für die Geschäftswelt relevant, aber m.E. auch für den privaten „Gebrauch“ sehr nützlich!

Aus meiner eigenen langjährigen Erfahrung im Management eines DAX Unternehmens im Bereich TK und IT erfordern Management und Leadership neue Wege der Führung. Traditionelle Managementmethoden scheinen nicht mehr ausreichend zu sein, um das Ausmaß der Veränderungen, die wir sehen, zu bewältigen.

Das Geschäft läuft nicht mehr wie üblich. Führungskräfte müssen mit wachsender Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in ihren Entscheidungsumgebungen umgehen. CEOs haben wenig Ahnung, was sie in Bezug auf Gesundheitspolitik, Finanztransaktionen, nationale Sicherheit und den globalen Handel erwarten können – all dies ist für sie selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Stakeholder von entscheidender Bedeutung.

Management-Training in den klassischen Techniken der Kontrollsysteme, finanzieller Prognosen, strategischer Planung und statistischer Entscheidungsfindung haben sie nicht auf diese Menge an Fluss und schneller Veränderung in der Umwelt vorbereitet.

Nach meiner Einschätzung werden diese raschen Änderungen zu einem extremen Druck auf die Führungspersönlichkeiten der Unternehmen auf eine bisher nicht gekannte Weise führen.

Kurt Klöser, den ich persönlich kenne und sehr schätze, hat in seinem Artikel zu VUCA sehr anschaulich die Herausforderungen für einen VUCA Manager benannt und sehr konkret die Methode sowie die ersten Schritte zum Umgang mit VUCA und insbesondere die Bedeutung eines neuen Mindset beschrieben.

Ich möchte hier gern aus Kurt’s Artikel die für mich wichtigsten Statements mit meinem persönlichen Nachdruck unterstreichend zitieren:

“
Die Digitalisierung erzeugt zusätzlich immer mehr disruptive Veränderungen, die für jeden sichtbar sind.
Das Verhältnis von „Painting-by-Numbers“ zu „FOG“-Projektsituationen dreht sich von vielleicht 80/20 zu 20/80 in den kommenden Jahren. Dann wird aus der VUCA-Situation vielleicht eine wirkliche VUCA-Welt.

In „Nicht-VUCA-Umgebungen“ funktioniert Chronos und Kairos gut, in VUCA-Situationen muss stärker auf Aion geachtet werden.

In der VUCA-Umgebung verschmilzt Arbeitszeit und Freizeit zu einer früher üblichen Lebenszeit, die eigenverantwortlich zu managen ist.

Neben der Risikobeherrschung gilt es auch die Chancen durch den Unternehmer zu nutzen, die sich durch die Sprunghaftigkeit (Volatility) ergeben können.

Sie brauchen als Unternehmer mehr freie selbstbestimmte Zeit, um zeitnah und früh reagieren zu können, aber auch freie Ressourcen um „Aion“ nutzen zu können: das „Fenster der Gelegenheiten“.

… das „Sowohl-als auch-Denken„, anstatt „entweder-oder“.

Sie müssen vertrauen: Ihren Mitarbeitern und Ihren Werkzeugen. Vertrauen fußt auf den beiden Säulen Kompetenz und Loyalität.

dann nutze ich in VUCA-Situationen gerne Ockhams Rasiermesser. Vereinfacht und angepasst ausgedrückt: Von mehreren möglichen Wegen für ein und denselben Sachverhalt ist der einfachste Weg allen anderen vorzuziehen.
“

Abschließend möchte ich Kurt zum Thema “Vertrauen und Werte” zitieren. Gerade hier habe ich – auch und besonders in sehr großen Projekten – öfter “den Feuerwehrmann” erleben müssen. Ein Leader mit “hohem inneren Status” hätte hier meinem Unternehmen viel Geld und Imageschaden ersparen und viele Nerven von Allen Beteiligten schonen können.

“In VUCA-Umgebungen agieren Sie mit Vertrauen und Werten statt „festen-Prozessen“. Menschen, die sich in VUCA-Umfeldern wohlfühlen, haben oft einen hohen inneren Status und verzichten eher auf äußeren Status. Wer als Unternehmer mit hohem inneren Status führt (also mit Unternehmens-Sinn, ein WARUM hat), führt auf einer anderen Ebene. Er hat ein passendes, gut zusammenspielendes Team, das sich auf Systeme / Prozesse stützen kann. Damit entfällt für Sie die Notwendigkeit operativer Führung als „Feuerwehrmann die Feuer zu löschen“. Diese fremdbestimmte Zeit wird zu selbstbestimmter Zeit, die Sie für die Nutzung von Gelegenheiten und der Arbeit am eigenen inneren Status nutzen können.”

Hallo Herr Klöser,

herzlichen Dank für Ihre Ergänzung.

Beste Grüße
Maren Kaiser

Zitat: „Deshalb hat es mich sehr gefreut, auf Wikipedia auch ein Lösungsakronym für die Herausforderungen der VUCA-Welt zu finden:
Vision (braucht kaum Übersetzung),
Understanding (Verstehen),
Clarity (Klarheit) und
Agility (Agilität). “ Zitat Ende

Hier gibt es den ganzen Artikel von Eb.
https://die-unternehmensbeatmer.de/vuca-problem-oder-loesung/

Grüße Kurt Klöser